Charles Martin in Uganda: What to Do When Manager Goes Native

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Case Title: Charles Martin in Uganda: What to do when manager goes native 1. SHORT CYCLE PROCESS | Who | James Green, Charles Martin | What | A Green le preocupaba algunas acciones de Martin pudieran tener repercusiones imprevistas para el presente de la compañía en Uganda. | Why | Al vicepresidente de HG, James Green, le preocupa que los medios que usó no estén alineados con la cultura organizacional. | When | Charles Martin fue elegido para encargarse de la etapa preliminar del proyecto en Uganda. | Case difficulty cube How: Analytical Conceptual Presentation 2. LONG CYCLE PROCESS | Problema | Raíz del problema | Martin realizaba las cosas de una forma equivocada | En Uganda hay mucha gente cristiana y puede parecerle algo ilícito lo que Martin hacía. | Las operaciones de las compañía se ven afectadas ya que atrasa los procesos productivos y lo movimientos en las operaciones. | La difícil situación de corrupción que enfrentan el gobierno de ese país, ya que es considerado uno de los más corruptos en el mundo | La dificultad que tiene el país para dejar trabajar a personal extranjero | En Uganda el nepotismo es una norma muy arraigada para el personal laboral | | | Case Data Analysis 3. LONG CYCLE PROCESS | A. CAUSAS | EFECTOS | El nepotismo en Uganda | La dificultad que tiene el país para dejar trabajar a personal extranjero | Situación de corrupción | Las operaciones de las compañía se ven afectadas | | | Emisión de Tickets Emisión de Tickets Case Assignment: 4. LONG CYCLE PROCESS | B. Alternative Generation | C. Decision Criteria | Contar con personal capacitado para hacerlo conociendo la cultura, políticas, necesidades, entre otros a fin de que la negociación se desarrolle lo más rápido posible y no genere mayores costos por
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