Power Root Full Report for Case Study Strategic Management

1.0 PENGENALAN

Pengurusan strategik menganalisis inisiatif utama yang diambil oleh pihak pengurusan syarikat bagi pihak pemilik , yang melibatkan sumber-sumber dan prestasi dalam persekitaran luar. Ia melibatkan menyatakan misi organisasi, visi dan objektif , membangunkan dasar dan rancangan , sering dari segi projek-projek dan program-program, yang direka untuk mencapai objektif ini , dan kemudian memperuntukkan sumber-sumber untuk melaksanakan dasar-dasar dan rancangan , projek-projek dan program.

Dalam bidang pentadbiran perniagaan adalah berguna untuk bercakap tentang konsisten strategik antara organisasi dan persekitarannya atau keselarasan strategik. Terdapat keselarasan strategik apabila tindakan organisasi selaras dengan jangkaan pengurusan, dan dengan pasaran dan konteks
Pengurusan strategik adalah satu proses yang berterusan yang menilai dan mengawal perniagaan dan industri di mana syarikat itu terlibat; menilai pesaingnya dan matlamat set dan strategi untuk memenuhi semua pesaing yang sedia ada dan yang berpotensi; dan kemudian melaksanakan setiap strategi pada setiap tahun atau suku tahun untuk menentukan bagaimana ia telah dilaksanakan dan sama ada ia telah berjaya atau memerlukan penggantian oleh strategi baru untuk memenuhi keadaan yang berubah , teknologi baru, pesaing baru , persekitaran ekonomi yang baru. , atau sosial yang baru , kewangan, atau persekitaran politik.

2.0 Situasi Semasa

3.1 Prestasi Semasa
Dalam usaha untuk mengukur prestasi syarikat, empat daripada analisis / ukuran nisbah berikut boleh digunakan. Mereka adalah nisbah kecairan, nisbah keuntungan, nisbah aktiviti dan nisbah hutang. 2.1.1 Nisbah kecairan
Ia digunakan untuk mengukur keupayaan syarikat dalam menggunakan liabiliti jangka panjang dengan aset jangka pendek. Ia melaporkan bahawa semakin tinggi nisbah semasa, keupayaan yang lebih tinggi daripada