Cas J Choque

808 Words4 Pages
1) Comment analysez-vous la Gestion des Ressources Humaines de la société « Cuisine Moderne » ? Faits : En tant que directeur commercial de la société « cuisine moderne », entreprise de taille moyenne spécialisée dans la production et la vente d’équipements et accessoires de cuisine, M. Charpentier se voit de créer un nouveau poste de technico-commercial exclusif. Le but étant de pallier la forte concurrence en étant davantage présent en zone rurale. Réponses : Nous allons analyser la Gestion des Ressources Humaines de la société « Cuisine Moderne » afin de présenter les éléments positifs ainsi que les dysfonctionnements de l’entreprise. Les RH (fonction RH & manager opérationnel) occupe une place centrée au cœur de l’entreprise de par sa dimension très stratégique. Il faut savoir que le recrutement est une des actions les plus stratégiques de la fonction RH dans l’entreprise car c’est par le biais de celui-ci qu’on arrive à mettre en place la stratégie de l’E. * Politique de recrutement et stratégie de l’entreprise Dans notre cas, l’entreprise et plus précisément M. Charpentier a privilégié le recrutement interne au recrutement externe. Ce type de recrutement représente un aspect positif. En effet, cela signifie que l’entreprise privilégie une personne qui travaille déjà au sein de l’entreprise (qui connait donc l’entreprise) et est digne de confiance. En effet, M. Choque a une ancienneté de 15 ans au sein de l’entreprise et possède des compétences en vente. Ce type de recrutement qui privilégie donc la mobilité interne, comporte d’autres avantages tels que le fait coût d’exécution, personne recrutée opérationnelle beaucoup plus rapidement auxquels M. Charpentier a éventuellement pensé. Cependant, M. Charpentier ne respecte pas le cadre légal devant être instauré lors d’un recrutement : le poste n’a été proposé qu’à M. Choque et aucun processus n’est mis en
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