Wayne Hills Hospital Inventory Management

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Wayne Hills Hospital Inventory Management Discuta las implicaciones de esta decisión Un buen manejo de inventarios de sangre en un hospital puede significar la diferencia entre la vida y la muerte a un paciente. Es por esto que ajustar el nivel de servicio a un 85% podría perjudicar la imagen del hospital, así sea un buen argumento a nivel administrativo para disminuir costos. Reducir los inventarios puede resultar en una restricción de la capacidad de reacción del hospital, y para evitar esto se pueden acudir a diferentes soluciones sin sacrificar a los pacientes, las cuales discutiremos en el transcurso del trabajo. ¿Cuál es la responsabilidad del hospital con respecto al inventario de medicinas salvadoras de vidas que tienen una vida útil corta? El hospital debe garantizar un suministro continuo de sangre a sus pacientes, sin importar el tipo de sangre y RH. Todos los pedidos deben viajar por la cadena de suministro de forma eficiente y sin obstáculos, ésta debe ser flexible y contar con mecanismos que permitan flexibilidad para así poder reaccionar rápidamente en casos de desastres naturales donde los niveles de demanda aumentan exponencialmente. En este caso el hospital es muy pequeño y sus recursos no son abundantes por lo que aconsejaría hacer un inhouse con diferentes redes de bancos de sangre alrededor de la ciudad. De esta forma se tendrían suministros de sangre de diferentes redes, garantizando la disponibilidad de cualquier tipo de sangre. Al tener este inhouse, se pueden controlar a estos proveedores de forma continua con indicadores de desempeño para mantener la calidad del servicio prestado. ¿Cómo establecería los niveles de inventario de un commodity como la sangre? Como se planteó en la pregunta anterior, lo más eficiente seria hacer un inhouse que se encargue de los pedidos de sangre que se hacen diariamente. De esta forma el
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