Strategor 4eme-Edition Essay

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Table des matières V Table des matières Avant-propos Introduction générale 1 3 Partie 1 Stratégie Chapitre 1 Analyse de l’environnement et compréhension de la concurrence 1 L’environnement externe 2 La dynamique concurrentielle 17 18 55 65 65 73 74 79 80 96 103 103 111 119 Chapitre 2 Évaluer l’attractivité d’un domaine d’activité 1 L’attractivité intrinsèque 2 L’attractivité relative 3 Les systèmes concurrentiels Chapitre 3 Des ressources et compétences à la compétitivité 1 L’analyse interne : de la chaîne de valeur aux compétences 2 Ressources et compétences : utiliser les effets de levier, valoriser le portefeuille, et évaluer la marge de manœuvre des concurrents Chapitre 4 Évaluer la position concurrentielle 1 Valoriser le portefeuillede ressources et de compétences 2 Évaluer la marge de manœuvre des concurrents 3 Une évaluation dynamique VI Table des matières Chapitre 5 L’avantage concurrentiel 1 La nature de l’avantage concurrentiel 2 Avantage de coût et volume de production 3 Les avantages fondés sur une recomposition de l’offre : différenciation et low cost 123 124 128 146 Chapitre 6 De la proposition de valeur au business model : comment créer, partager et s’approprier de la valeur 1 La proposition de valeur : « fonder » une offre à potentiel 2 Le business model : « former » une offre à potentiel 163 164 180 Chapitre 7 Stratégies de croissance et voies de développement : spécialisation et diversification 1 La spécialisation 2 La diversification stratégique 3 Les modes de développement 195 197 203 218 223 224 231 237 249 257 259 262 267 281 290 299 301 317 333 333 Chapitre 8 La globalisation et les options stratégiques 1 2 3 4 Les forces de globalisation La dynamique de la concurrence internationale Stratégie internationale et avantages concurrentiels L’internationalisation et

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