Strategic Management Essay

2592 WordsMay 21, 201511 Pages
La Stratégie Introduction : 1) Définition : La stratégie est d’abord apparue dans le domaine militaire. Il n’y avait pas de plan stratégique dans les entreprises. A partir des années 60, elles commencent à établir des plans stratégiques. Définition de Chandler : la stratégie s’articule autour de 3 axes : * La stratégie doit fixer des objectifs à long terme : la notion de long terme évolue au cours du temps. * Il faut définir les actions pour atteindre les objectifs * Il faut définir les moyens et ressources humains, financiers nécessaires pour mener ces actions La stratégie est le domaine réservé à la direction générale avec un comité stratégique (directeur financier, directeur stratégique etc…). Il existe des cabinets spécialisés en stratégie. 2) Vocabulaire : Le métier : il s’agit de l’ensemble des compétences spécifiques qu’une organisation maitrise. Ex : Danone a redéfini son métier produire des produits alimentaire axés sur la santé. Les FCS : Facteurs Clés de Succès, minimum que l’on doit maîtriser pour être présent sur un marché. Le DAS : Domaine d’Activité Stratégique : segment de marché. Ex : Danone a défini 4 DAS : eau minérale, produits laitiers, nutrition infantile, compléments alimentaires = alicaments. Les avantages concurrentiels : c’est l’ensemble des ressources et des compétences qui permettent à l’entreprise d’être meilleur que ses concurrents. Les FCS ne suffisent pas, il faut avoir des avantages concurrentiels. 3) L’évolution des stratégies : Années 50 à 80 : stratégie de diversification : les entreprises vont sur plusieurs DAS. Permet de limiter les risques : si un marché ne marche plus, possibilité de se rattraper sur un autre DAS. Années 80-90 : stratégie de réseaux (franchises) le franchisé reste indépendant et paye un droit d’entrée et des royalties Fin 1990’s : vague de fusions : les entreprises

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