Resolucion Ncnb 1A. Parte Essay

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RESOLUCIÓN DE CASO NORTH CAROLINA NATIONAL BANK (1ª. Parte) Resumen Ejecutivo Para 1990, el Banco Nacional de Carolina del Norte (NCNB por sus siglas en inglés), figuraba como el séptimo más grande de los Estados Unidos, con activos valorados en $64 billones de dólares, caracterizándose por una solida reputación a nivel mundial basada en la innovación, ambición y agresividad de sus logros alcanzados, sobre todo al vencer a otros bancos de la nación en el lucrativo mercado de Florida y ser más asertivo que el Citicorp de New York al lograr una de las adquisiciones más apetecidas de esa época y además obtener altos beneficios de ello. Ésta fue la compra del RepublicBank de Texas, la cual fue calificada como “el trato del siglo”. NCNB poseía una cultura organizacional que enfatizaba la competitividad y agresividad, por lo que reclutaba personal joven, innovador y emprendedor, captado regularmente en las diversas universidades del país. Bajo la dirección de Hugh McColl, quien fuera uno de los ejecutivos bancarios mejor calificados de esa época, NCNB logró ejecutar diversos proyectos planteados, pues McColl era un líder convencido que demandaba acción e involucramiento de parte de todo su personal, pero que a la vez valoraba sus opiniones para la mejora continua. En 1981 se logró la expansión hacia Florida, aún cuando la banca interestatal no era permitida. Al realizar la compra de 3 bancos en esta localidad, logró agenciarse de 67 sucursales y alrededor de $2 billones en activos. Así continuó con las adquisiciones, obteniendo diversidad de bancos que reforzaron su proceso de expansión: 1984: Ellis Banking Corporation, con 75 oficinas y $1.8 billones en activos. 1985: Un banco de Miami sumando otras 51 oficinas y $2 billones más en activos. En este año logró posicionarse como uno de los 10 más grandes del suroeste (ver anexo 1). 1988: Tras ganar una reñida oferta de

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