Nike Case: Hitting the Wall

CASO NIKE

Hitting the Wall – Nike and International Practices.

Preguntas Caso:

1) Señale cuáles son las acusaciones que Jeff Balinger y otros activistas hicieron contra Nike. Detalle las acusaciones y las evidencias que las sustentan.

Asociaciones activistas como AAFLI (Asian American Free Labor Institute) y ITB (Institut Teknology Bandung) acusan que los proveedores de Nike (fabricas) obligan a los empleados a trabajar horas extras, violan las leyes de trabajo infantil, pagan sueldos por debajo del mínimo legal y no respetan las reglas de trabajo especiales para mujeres que finalmente crean una atmósfera de miedo (referencia, Rosenzweig, 1994, p.5).

El representante del AAFLI Jeffrey Balinger culpa a Nike de crear estas condiciones de trabajo insatisfactorias. El gobierno no protege al trabajador, los sindicatos son complacientes y Nike mira para otro lado. Ballinger menciona que Nike tiene los recursos suficientes y que puede aumentar el bienestar del trabajador (referencia, Rosenzweig, 1994, p.6). Tomar el 1% de la inversión de Nike para marketing que es casi $180 millones de dólares al año para poner 15,0000 trabajadores sobre la línea de la pobreza (referencia, Rosenzweig, 1994, p.7).

(referencia: Business, Society and Politics: Multinationals in Emerging Markets edited by Ulf Elg, Amjad Hadjikhani, Pervez N. Ghauri)

2) Detalle la actuación de Nike frente a las acusaciones y evalúe su eficacia.

Después de varios años de acusaciones que comenzaron en 1991, el cambio de Nike se empieza a notar en el año 1998 cuando Phil Knight CEO de la organización declara lo siguiente: “El producto Nike ha sido sinónimo de salarios de esclavo, horas extraordinarias forzadas y abuso arbitrario. Realmente creo que el consumidor americano no quiere comprar productos hechos en condiciones abusivas”. En el discurso se anuncia que Nike elevará la