Marketing International Essay

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PBC S1 3A G1 Marketing International CWIKLINSKI Davy 12/12/12 MARKETING INTERNATIONAL Fusions acquisitions Partenariats Internationaux PBC S1 3A G1 Marketing International CWIKLINSKI Davy 12/12/12 SOMMAIRE Introduction IObjectifs recherchés IIAlliances internationales IIIFacteurs clé de réussite Conclusion PBC S1 3A G1 Marketing International CWIKLINSKI Davy 12/12/12 Introduction Hier encore très à la mode, les fusions acquisitions s’essoufflent mais restent présentes. Si elles sont moins présentes ces dernières années, cela s’explique par le fait qu’une opération de fusion–acquisition nécessite un financement important, et les liquidités seules des sociétés concernées sont rarement suffisantes. Malgré ces difficultés, la fusion–acquisition peut être une opération très stratégique si bien organisée. Je vais vous montrer au travers de ce devoir quelles en sont ces objectifs mais aussi les facteurs clés de réussite. La dernière partie sera consacré aux alliances international. Fusion et acquisition sont deux termes distinct; Tout d'abord une fusion la fusion est l’opération consistant pour une ou plusieurs entreprises à se réunir et à en former une seule. La fusion peut résulter, soit de la création d’une société nouvelle, soit de l’absorption d’une société par une autre. Elle entraîne la dissolution sans liquidation des sociétés absorbées. L'acquisition consiste en l'investissement d’un capital dans un actif monétaire, financier ou d’une manière plus globale, dans tout type de biens.

Elle peut ainsi consister en l’investissement par des épargnants dans différents types d’actifs afin de diversifier leurs placements mais s’utilisera aussi souvent pour qualifier l’achat d’une entreprise par une autre entreprise en vu d’en acquérir le contrôle. PBC S1 3A G1 Marketing International CWIKLINSKI Davy 12/12/12

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