Lead Essay

1446 WordsJul 11, 20126 Pages
8. Comentar los programas de globalización, innovación, mejora de la calidad. En la primera década de la transformación de GE, la globalización de GE era una prioridad que planteaba Welch en sus reuniones ya que prefirió que cada unidad de negocio asumiera la responsabilidad de estructurar un plan adecuado a las necesidades de ésta, que para nuestro punto de vista es una estrategia de negocio para enfocarse en los requerimientos y/o debilidades de cada unidad de negocio de tal manera de potenciar los recursos y afrontar así el desafío de convertirse en primera ó segunda mejor en cada rubro de las unidades de negocio de GE a nivel mundial. Así mismo Welch, durante una reunión de planes de globalización en el año de 1987, planteó como un estándar de la organización, que el estándar de ser primera ó segunda mejor en cada rubro de las unidades de negocio de GE se evaluaría en función al desempeño ó posición de cada negocio a nivel mundial, estrategia que para nuestro punto de vista trataba de eliminar aquella unidad de negocio que "no sea rentable" para los objetivos de Welch. En el año de 1989, Welch con el nombramiento de Paolo Fresco como responsable de operaciones, con su visión integradora y gracias a los esfuerzos de trabajo conjunto de GE con otras compañías grandes a nivel mundial, detectaba nuevas oportunidades de negocio, convirtiendo así la estrategia de la globalización como un trabajo de mejora continua de GE a través de los años. Producto de la estrategia de la globalización de GE, identificaba cada incertidumbre económica financiera a nivel mundial como una oportunidad para adquirir. En la segunda década de GE dirigida por Jack Welch, en los años noventa como programa de innovación de GE una vez realizado el hardware de la compañía, adquiriendo más de quinientas empresas en total a nivel mundial para diversificarse en nuevas unidades de negocio y

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