Ford Pinto Essay

1592 WordsSep 4, 20127 Pages
CASE STUDY DISCUSSION & EXECUTIVE SUMMARY Carlos Calderón, Daria Vidaillet, Franco Mondo, Yamira Maisonet & Tito Nieves University of Phoenix MGT/216 4 de Octubre de 2011 Prof. José Figueroa Rodríguez Ford Pinto Case El objetivo de nuestro equipo es analizar los factores clave del caso Ford Pinto y la investigación de la declaración de la misión actual, los valores y principios rectores de la Ford Motor Company hasta la fecha. Discutir como los valores personales de cada uno de los miembros del equipo se alinean con los de la Ford Motor Company. Veremos el rol de las personas, productos y beneficios influyeron en las decisiones que Ford tomo en el caso del Pinto, y si la compañía tuvo que seguir la declaración de la misión actual. Como equipo ofreceremos ejemplos concretos y compararemos nuestros principios o valores con los de Ford Motors Company. El Ford Pinto fue introducido en el mercado de los Estados Unidos el 11 de septiembre de 1971 y modernizado a través de los modelos hasta el 1980. Fue el auto subcompacto de estreno de Ford Motor Company construido para competir con el VW Beetle y las importaciones japonesas de esta categoría en crecimiento. Desafortunadamente, después de entrar al mercado con grandes promesas y la esperanza, el Ford Pinto se convirtió en una decepción y en tema de muchas demandas en cuanto al diseño del automóvil. Se comprobó que el tanque de combustible en el Pinto se dañaba fácilmente en las colisiones a velocidades tan bajas como 30 mph, muchos de estos choques resultaron en explosiones letales e incendios. El presidente de Ford Motor Company, Lee Lacocca quería un subcompacto listo para su lanzamiento en 1971, para lo cual se precipitó el departamento de ingeniería para reducir su tiempo de diseño de producción de 43 meses a 25 meses en un programa de producción sin precedentes en aquel momento. El mandato más

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