Doc, Docx, Pdf, Wps, Rtf, Odt Essay

6793 Words28 Pages
Jamcracker Chandrasekhar terkenal di seluruh teknologi informasi (TI) industri sebagai 'Chandra "-melangkah dari mobilnya ke tempat parkir di depan gedung terbaru baru perusahaan, berhenti untuk hanya sekejap untuk menghargai cuaca awal musim panas di Cupertino. CA yang Jamcracker CEO berbalik cepat menuju pintu masuk gedung, kecepatan yang cepat itu yang mencerminkan gaya energik dan urgensi tantangan yang Laced perusahaan muda, pada bulan Juni 2001, Jamcracker dibiayai dengan baik dan berkembang, tapi itu beroperasi di sektor sangat volatile ekonomi. Sejak Maret 2000, indeks saham NASDAQ teknologi berat telah kehilangan lebih dari setengah nilainya dan lebih dari 500 perusahaan Internet telah pergi keluar dari bisnis. "Banyak perusahaan yang didirikan bereaksi dengan menjadi berhati-hati dan skala kembali pengeluaran, yang selanjutnya memperburuk kesengsaraan perusahaan teknologi. Bahkan raksasa industri, seperti Cisco dan Sun, menderita penurunan permintaan untuk produk dan mengempis harga saham. Seorang veteran industri di relatif usia 40, Chandra telah melihat perubahan mendadak dalam lingkungan bisnis sebelumnya dan ia tahu bahwa pergeseran terbaru ini terdapat peluang dan bahaya untuk Jamcracker teknologi yang ditawarkan pelanggan perusahaan cara untuk mengurangi biaya TI pada saat anggaran TI sedang memangkas. untuk alasan ini, banyak perusahaan yang baru tertarik Jamcracker. di sisi lain, perusahaan merasa berhati-hati tidak alami cenderung untuk mencoba model baru dari pelayanan publik, seperti yang dianut oleh Jamcracker. Beberapa calon pelanggan yang waspada Jamcracker yang relatif kecil ukuran, khawatir bahwa itu atau mitra bisnis TI dan aplikasi mungkin rentan terhadap malaise tech pasar. kesulitan baru-baru ini dan luas perusahaan startup telah bergeser keuntungan untuk perusahaan pelayanan mapan, seperti Accenture, CSC, EDS, dan IBM. Chandra tahu
Open Document