Dell's Woking Capital

734 Words3 Pages
Dell’s Working Capital 1. How would you characterize Dell’s finance performance in recent year? 2. Describe Dell’s inventory management policy? What advantages and disadvantages do you see in this policy? 3. How did Dell fund its 52% growth in 1996? 4. Assuming Dell sales will grow 50% in 1997, how might the company finance this growth? Might it be able to finance this growth internally? How much would working capital need to be reduced and / or profit margin increased to achieve internal financing? What steps do you recommend the company take? 5. How would you answer to the previous question change if Dell also repurchased $500 million of common stock in 1997, and repaid is long-term debt? (this is, in fact, what the company did) จากกรณีศึกษา Dell's Working Capital นั้น สามารถสรุปนโยบายการดำเนินธุรกิจของ Dell ดังนี้ Dell มีการพัฒนาระบบการคาดการณ์ยอดขายที่มีความแม่นยำทำให้ Dell สามารถวางแผนและจัดตารางการผลิต ตลอดจนบริหารสินค้าคงคลังได้อย่างมีประสิทธิภาพ และ supplier ส่วนใหญ่ก็ตั้งอยู่ใกล้กับโรงงานของ Dell ทำให้สามารถจัดส่งสินค้าได้อย่างต่อเนื่อง ซึ่ง Dell มีงานระหว่างทำ (WIP) และสินค้าสำเร็จรูป 10 – 20 % ส่วนคู่แข่งมีงานระหว่างทำ (WIP) และสินค้าสำเร็จรูปสูงถึง 80% ทำให้เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีมาเป็น Pentium models นั้น Dell สามารถผลิตสินค้าตัวใหม่ได้โดยไม่ต้องจำหน่ายสินค้าเดิมก่อน จึงทำให้ Dell ได้เปรียบคู่แข่ง เนื่องจากสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ก่อน และดีกว่าคู่แข่ง สำหรับนโยบายการผลิตสินค้าของ Dell คือ Build-to-order ซึ่งเป็นการผลิตสินค้าตามคำสั่งซื้อของลูกค้า โดยจะต้องได้รับคำสั่งซื้อของลูกค้าก่อน จึงจะผลิตสินค้า ดังนั้น Dell จึงไม่จำเป็นต้องมีสินค้าคงคลังมากเกินความจำเป็น นอกจากนี้สินค้าของ Dell สามารถตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าได้มาก โดยเห็นได้จาก Exhibit 1, Exhibit 4 และ Exhibit 5 ซึ่งอัตราการเจริญเติบโตนั้นสูงขึ้น และสูงกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรม Q1 : How would you characterize Dell’s finance performance in

More about Dell's Woking Capital

Open Document