Caso Skf Essay

1965 WordsFeb 15, 20148 Pages
Michel Savonasac desarrolló un plan de acción para cada uno de los siguientes apartados, los cuales estaban bajo de su directa responsabilidad: • Reducción del número de plantas de producción o Se cerraron aquellas plantas de producción pequeñas, con reducidas economías de escala; todo esto para centrar todos los esfuerzos y los recursos en las plantas principales. Esta decisión era necesaria como si no lo hubiese hecho la empresa no habría conseguido alcanzar su meta mediante una reducción de costes en producción. Además es claro que las plantas pequeñas resulten más costosas y una eventual mejora afectaría relativamente una reducción de costes, considerada la baja cantidad de rodamientos producidos y su peso en el equilibrio de la empresa. Este cambio fue posible mediante una regulación del personal, traslado de maquinarias y venta de terrenos y edificios de las fábricas cerradas. En conclusión la empresa no solo conseguí vender los activos fijos abandonados sino las grandes reducciones de costes operativos y de capital invertido permitieron a la empresa de afrontar nuevas inversiones necesarias para adquirir nuevas maquinarías y tecnologías de fabricación. • Concentración de producción o Potencialmente en cada una de las seis fábricas que se quedaron, se podía producir el mismo rodamiento, por eso fue necesario reorganizarlas con el objetivo que cada referencia de rodamiento individual fuese asociado a un solo centro de producción. Eso fue rentable porque, además, cada centro de producción tenía el objetivo de mantener igual su participación relativa sobre el total de la producción en Europa, en manera tal da seguir utilizando los mismos recursos, maquinarias etc, haciendo uso de la especialización en tecnología del personal de cada centro de producción. De esa forma se evitaría de trabajar con lotes pequeños y cada fábrica se podría especializar en la

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