Case Study Analysis Part A:

1823 WordsAug 16, 20118 Pages
Case Study Analysis Part A: Case 3, “Power Play for Howard Los costos y riesgos asociados a las negociaciones con Howard como agente libre, teniendo en cuenta la perspectiva de todas las partes implicadas estriba en que, The Washington Bullets, who drafted Howard in 1994, offered Howard an initial salary (11 years, $37.5 million), with an option to become a free agent after the second year of the deal. El Washington Bullets, en 1994, ofreció un salario inicial de Howard (11 años, 37,5 millones dólares), con una opción para convertirse en agente libre después del segundo año del acuerdo. According to Howard, the deal represented an amount that was less than his value. Según Howard, el acuerdo representaba una cantidad que fue inferior a su valor. No obstante,He signed the contract reluctantly. firmó el contrato de mala gana. After two seasons, his play on the court forced the NBA to take notice of Howard as a viable commodity in the league In addition to his play on the court, Howard was active in the Washington DC community, and he existed as a fan favorite. Además de su juego, Howard fue activo en la comunidad de Washington DC, y fue favorecido como un favorito de los fans. In the summer of 1996, Howard experienced his first case of players recruiting him from other teams. En el verano de 1996, Howard experimentó su primer caso de contratar al agente de jugadores de otros equipos. This made Howard feel good about his play and his standing as an NBA talent. David Faulk, Howard's agent, began to negotiate Howard's free agent deal. Esto hizo que Howard se sintiera bien acerca de su obra y su posición como un talento de la NBA. Faulk David, el agente de Howard, comenzó a negociar acuerdo de libre agente con Howard. He essentially began to 'shop' Howard to the league in order to garner offers from other teams. Early in the summer of 1996, Faulk deliberately asserted

More about Case Study Analysis Part A:

Open Document