Case Study

5310 Words22 Pages
Оптимізація ланцюжка поставок в Hugo Boss (A) Вступ Катя Рут і Костянтин Мороз сиділи один навпроти одного в порожній конференц-залі. Покриваючи стіл між ними, лежали останні операційні та фінансові показники з механізму оптимізації ланцюжка поставок Hugo Boss втікали у своїй глобальній нижній білизні і відділі трикотажних виробів (1). Рут, Директор Відділу, погодилася з Моро, керівником підрозділу операцій і закупівель, що механізм мав успіх - краща доступність продукції і нижчий інвентар для рівня продажів спостерігався для складів (SKU) включених у це, але не впевнений, що поширення даної ініціативи, крім тих найменувань, буде користуватися таким же успіхом. З очікуваннями співробітників Hugo Boss її оцінки протягом декількох днів, вона і Моро мали багато роботи. Вони повинні не тільки дати точний кількісний фінансовий вплив механізму, а й визначити, чи повинна ініціатива бути розгорнута в інших продуктах, і якщо так, то в яких саме. Історія компанії Заснована в 1923 році в німецькому місті Метцинген, Hugo Boss стала відома своєю високою якістю чоловічого і жіночого модного одягу, взуття та аксесуарів. Розпочавши в якості бренду, зосередженого виключно на бізнесі чоловічого одягу, з часом він запропонував широкий спектр одягу для обох статей (Див. схему 1). На бізнес-одяг і повсякденний одяг припадають майже рівні пропорції Hugo Boss, у 2006 році загальний обсяг продажів (44% і 46%, відповідно, див. схему 2). Взуття та аксесуари припадає на інші 10%. Європа була основним ринком споживачів Hugo Boss, на які припадає 69% від загального обсягу продажів 2006 року, на Америку припадає 18%, Азію та решту світу близько 10%). (2) Глобальний бренд компанії поширений більш ніж у 100 країнах світу з більш ніж 5500 роздрібних точок продажів (рис. 3), достатніх, щоб досягти переконання його лідируючого положення на ринку в чоловічій моді по всьому світу (3)[1].

More about Case Study

Open Document