Case 4 Essay

1425 WordsOct 22, 20146 Pages
Principles of Management [BSAD171] Restructuring the structure of Kimberly Clark Abstract Manajer senior Kimberly Clark mengumumkan rencana reorganisasi radikal mereka pada tahun 2003 yaitu kategori “tumbuh” (untuk merek dan sektor yang tumbuh paling cepat), kategori “mempertahankan” (untuk merek yang menghasilkan timbal hasil yang baik) dan kategori “memperbaiki” (untuk merek yang kurang berkembang). Senior manajer Kimberly Clark berpendapat bahwa reorganisasi akan membantu meningkatkan kecepatan perusahaan untuk pasar, merampingkan pengambilan keputusan mengenai modal mengalokasikan, dan memberikan pengurangan biaya secara berkelanjutan. Namun, setelah simultan reorganisasi, Kimberly Clark mengalami penurunan penjualan. Diduga karena pemegang saham bereaksi negative. Dehingga eksekutif mulai mempertimbangkan kembali perubahan yang direncanakan. Akhirnya, Kimberly Clark menyajikan struktur organisasi yang baru dan berbeda pada awal 2004 dari pada mengatur produk-produk dengan tumbuh mempertahankan dan memperbaiki kategori, manajemen mengumumkan bahwa mereka fokus mengatur emerging market dan meningkatkn kontrol. Introduction Kimberly Clark dan perusahaan didirikan pada tahun 1872 oleh empat pengusaha muda, , Jhn A. Kimberly, Hawila Babcock, Charles B. Clark, dan Frank C. Shattuck. Beroperasi di Neeenah, Wisconsin, perusahaan awalnya memproduksi produk kertas, tetapi selama bertahun-tahun mulai memperluas cabang ke produk kebersihan wilayah pribadi untuk bersaing dengan perusahaan seperti Procter & Gamble. Pada tahun 1978, Kimberly Clark memperkenalkan yang akan menjadi top sellernya : Huggies mejadi hit dan segera menjadi nomor satu merek popok bangsa. Selama dua dekade berikutnya, Kimberly Clark memperkenalkan depends untuk orang dewasa dan celana training untuk balita, dan memperoleh pesaing scott paper,pembuat kertas toilet dan kertas handuk terkemuka.

More about Case 4 Essay

Open Document