Vicks Case Study Analysis (Spanish)

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Proceso: ciclo corto (se hace en 10 a 15 mins) 1. ¿Quién? Chuck Morelli, Director Comercial de Nuevos Productos anticatarrales de la vicks Healthcare Division, una empresa de Richardson-Merell Inc., una empresa diversificada de productos farmacéuticos de 15,000 empleados y con oficinas centrales en Wilton, Connecticut. 2. ¿Qué? El equipo de Morelli debía ver qué debían hacer para seguir avanzando en el proyecto “Scorpio”, un proyecto de lanzamiento de nuevo producto que consistía en un producto anticatarral en forma solida. Esto significaba ver con qué nombre bautizar al nuevo producto por lanzarse, la manera de envasarlo, los argumentos publicitarios, la manera de presentar la publicidad y definir qué tipo de investigaciones preliminares al lanzamiento se iban a realizar 3. ¿Por qué? La causa del presente problema se debe principalmente a que la cifra de ventas de Vicks dependía demasiado de los productos contra la tos y de los liquidos, por lo que los directivos de la empresa vieron una oportunidad de introducir un producto solido que ayudara a ampliar la base y la aceptación dentro de los consumidores. Además, Vicks Healthcare Division de Morelli actualmente no cuenta con un producto que compita en el mercado de productos de catarro sólidos. 4. ¿Cuándo? El problema es presentado en febrero de 1979 y Morelli y su equipo deben de tomar una decisión en abril de 1979. Su equipo debe de iniciar los mercados de prueba durante el verano de 1979, antes de la temporada de catarros de otoño de ese mismo año (Septiembre). |CUBO DE DIFICULTAD | |Dimensión analítica |3 | |Dimensión conceptual |2 | |Dimensión de presentación |1 | Del 1 al 3 (1 facil 3 dificil) Proceso: ciclo largo Definición de los asuntos/problemas
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