Analisis Swot Pada Depo Bangunan

ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN STRATEGIK

PADA PT. CATURKARDA DEPO BANGUNAN-MALANG

Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Manajemen Strategi

Disusun Oleh:

Darisnan Paramu Gading 115020300111011

Nafi Kurnia Putri 115020300111003

Kalia Melis 115020300111015

Yeni Mengkuningtyas 135020304111003

Jurusan Akuntansi

Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Brawijaya

2013

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN 3

1.1. Latar Belakang 3

1.2. Rumusan Masalah 3

1.3. Batasan Masalah 3

1.4. Tujuan Penelitian 4

BAB II KAJIAN PUSTAKA 5

2.1. Konsep Manajemen Strategi 5

2.2. Tingkatan Strategi 5

2.3. Tujuan Manajemen Strategi 6

2.4. Manfaat Manajemen Strategi 6

2.5. Proses Manajemen Strategi 6

2.6. Pengendalian Strategi 9

BAB III METODE PENELITIAN 10

3.1. Obyek Penelitian 10

3.2. Sumber Data & Teknik Pengumpulan Data 10

3.3. Metode Analisis Data 10

BAB IV ANALISIS & PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN 12

4.1. Gambaran Umum Perusahaan 12

4.2. Visi dan Misi 13

4.3. Jenis Produk yang Tersedia 13

4.4. Kualitas dan Harga 14

4.5. Program Promosi dan Komunikasi 14

4.6. Pembahasan Hasil Penelitian 15

BAB V PENUTUP 22

5.1. Kesimpulan 22

5.2. Saran 22

DAFTAR PUSTAKA 24

BAB I

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Pasar properti Indonesia mengalami kenaikan yang sangat signifikan, sekitar 20% setiap tahun (menurut Presiden Direktur PT American Standard Indonesia-LIXIL Corporation, Iwan Dwi Irwanto, dikutip dari Majalah Tempo tanggal 18 Juni 2013). Angka ini memiliki prospek yang potensial di masa depan dan merupakan gambaran bahwa pasar properti Indonesia sangat menjanjikan, baik jangka pendek, menengah, ataupun panjang.