Free Essays, Term Papers, Research Papers at Anti Essays

BAB 2

Identifikasi Gaya Kepemimpinan

Terdapat hubungan atau kemiripan (dapat juga dikatakan “mengadopsi”) antara gaya kepemimpinan yang diperankan oleh Welch dengan Model Partisipasi-Pemimpin yang dikemukakan oleh Victor Vroom dan Phillip Yetton. Dimana Model Partisipasi-Pemimpin merupakan teori kepemimpinan yang memberikan serangkaian aturan untuk menentukan bentuk dan banyaknya pengambilan keputusan partisipatif dalam situasi-situasi berbeda. Sedangkan gaya kepemimpinan yang diterapkan Welch mengharuskan para manajer menentukan arah bagi para bawahan dan organisasi yang mereka pimpin.

Menurut Welch, para manajer diharapkan dapat menguasai semua teknik manajemen tradisional (perencanaan, pengorganisasian, penerapan, pengawasan) terhadap bawahannya, serta menguasai keahlian manajemen gaya baru (kelompok konseling, penyediaan sumber daya, mendorong munculnya gagasan, berpikir untuk diri sendiri) yang menempatkan manajer sebagai pemimpin. Penguasaan semua keahlian manajemen gaya lama merupakan hal yang sangat penting bagi Welch dalam melakukan perubahan dramatis di GE. Dalam hal ini Welch:
• Merencanakan: ”jadilah nomor 1 atau 2 di pasar globalmu atau tidak sama sekali” merupakan perencanaan strategis yang terbaik (singkat, tajam, dan langsung pada tujuan).
• Mengorganisasikan: Welch merestrukturisasi GE menjadi selusin bisnis tanpa lapisan manajemen pengawasan antara dirinya dan para pemimpin bisnis.
• Menerapkan: Welch berhasil menerapkan gagasan-gagasannya yang sangat besar, seperti WorkOut dan Six Sigma, hanya dalam waktu beberapa bulan.
• Mengawasi: Welch menilai segala sesuatu yang ingin dia ketahui tingkatan kinerjanya.
Walaupun demikian, teknik manajamen gaya baru yang terus dia promosikan merupakan teknik yang sangat diperlukan dalam dunia bisnis yang bergerak cepat dan lebih sesuai untuk membentuk kekuatan organisasi sepenuhnya.

Selain kemiripan yang terdapat...