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El riesgo de la entrada de nuevos competidores en el sector de bebidas carbonatadas es bajo. Ya que se necesitan muchos recursos económicos para poder crear marca y el reconocimiento de la marca, es una ventaja competitiva en el sector que diferencia los refrescos entre los consumidores.



Por el contrario el riesgo de la entrada de productos sustitutos si parece ser notable. En el 1992 las ventas en estados unidos de bebidas carbonatadas aumentaron solo 1.5% mientras que las bebidas de la ¨nueva era¨ entre las que se encuentran los zumos, el agua embotellada y las bebidas a base de té crecieron un 17%



El poder de negociación de los clientes se ha ido incrementando a medida que han ido surgiendo productos sustitutivos. La disputa por una mayor cuota en el mercado ha traído consigo muchos descuentos. De ahí que los fabricantes de bebidas carbonatadas hayan visto erosionados sus márgenes. Otro ejemplo del poder de los clientes lo vemos en



Los proveedores no parecen ejercer mucha presión sobre la competencia en el sector de bebidas carbonatadas. Las empresas del sector compran dos productos principales los envases y los edulcorantes. En los noventa la mayoría de las bebidas carbonatadas eran envasadas en latas. Las latas eran los envases menos costosos por unidad debido a que Rusia estaba inundando el mercado mundial de aluminio y los precios se habían desplomado. Del mismo modo ¨ las latas se veían como bienes de consumo y en el sector de producción existía un exceso crónico de oferta ¨ en varias ocasiones los proveedores presentaban varías ofertas para un contrato como consecuencia los márgenes de estos eran bajos. Históricamente existía únicamente un tipo de edulcorante ( azúcar o el almíbar de maíz) pero con la aparición de las bebidas gaseosas dietéticas se introdujeron edulcorantes artificiales los precios de estos productos eran altos ya que...