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Recursos Humanos como Socio Estratégico
María S. García de la Noceda
University of Phoenix
Human Resources Management
HRM/555
Dra. Carmen Velilla-García, Ph. D.
April 19, 2008


Recursos Humanos como un Socio Estratégico
El departamento de Recursos Humanos durante mucho tiempo realizó una labor meramente administrativa donde su función primordial consistía en procesar formularios, reclutar personal y administrar el entrenamiento, compensación y beneficios de dichos empleados (Noe, Hollenbeck, Gerhart, & Wright, 2002, p.81). No obstante, las organizaciones han evolucionado requiriendo en la actualidad de sus departamentos de Recursos Humanos una responsabilidad que sobrepasa las fronteras de dicho departamento, convirtiendo esta área en un socio estratégico que lo coloca como el administrador del recurso de mayor importancia dentro de una empresa: su capital humano.
Este trabajo describirá la relación que existe entre las estrategias de negocios y de recursos humanos y ofrecerá ejemplos de varias estrategias que podrían influenciar positivamente la habilidad de alcanzar los objetivos de la empresa.
Administración de Recursos Humanos
El manejo de las políticas, prácticas y sistemas que afectan e influencian el comportamiento, desempeño y actitudes de los empleados es lo que se conoce como la Administración de Recursos Humanos (Noe et al., 2002, p. 5). Tradicionalmente, el departamento de Recursos Humanos se identificaba como el área que se encargaba de los problemas con los empleados, calcular las horas de trabajo para realizar los pagos, manejar los contratos laborales y evitar problemas legales. De esta forma, el sistema era enteramente reactivo y sólo manejaba asuntos que afectasen directamente la empresa. No se visualizaba como un proveedor de valor económico para la empresa. Hoy día la alta gerencia ve al administrador de recursos humanos como un elemento...